5月30日，银河2200top组织召开标准化班组建设提标推广工作会议。党委书记郑家晴讲话，董事长兼总经理张建勇主持会议，党委副书记李福海解读《标准化班组建设工作指导意见》,高级副总经理董旭、崔良峰发言，411车间主任李亚囡作《班组强，则企业强》标准化班组建设提标试点工作经验介绍。集团相关领导、各子公司事业部主要负责人、有关部室车间负责人参加会议。

郑家晴在讲话中，回顾了20多年前创新推行标准化班组建设工作的初衷目的和对于企业基础管理的重要意义。他指出，班组是企业管理的基本单元和核心根基。加强标准化班组建设有助于持续夯实企业基础管理，支撑企业长期稳定健康发展。他对下一步标准化班组建设工作提出几点意见，一是正确认识班组建设、标准化班组建设和班组长队伍建设，对于企业管理与生存发展的重要意义。二是准确把握标准化班组建设的组织建设、制度建设、机制建设等重点工具方法。三是全面落实公司、车间、班组三级主要负责人主体责任，相关岗位人员指导督查责任和牵头考核推进责任。四是不断引入先进管理手段和管理经验，持续优化可复制、可推广、可落地的齐都特色生产管理模式，加快推进企业发展从传统管理到现代管理、从优秀到卓越的新跨越。他强调，各单位务必提高思想站位、压实工作责任，从思路、方案、行动、效益四个维度系统性抓好标准化班组建设，抓出实效，抓出经验，抓出特色，努力争创同行业一流管理水平。

《意见》明确了建设目标，坚持“强组织、建制度、优机制、抓落实”原则，分步推进班组标准化建设工作，持续完善管理体系、健全制度标准、固化闭环管理模式，实现班组事事有人管、人人有责任、件件有落实的标准化班组，助力企业高质量发展。《意见》制定了实施计划，以411车间标准化班组改革为标杆进行试点推广，建立三年一轮的班组管理岗位民主选举机制，动态优化管理队伍结构。生产车间于今年7月底前完成半数班组标准化改革，剩余班组三年内全部完成整改，实现生产班组标准化全覆盖；生活管理部、储运中心、质检中心等后勤单位6月完成，其余后勤单位制定时间表，按节点稳步推进落地。《意见》强调了四项重点工作，一是规范组织建设、明晰权责分工，二是健全制度体系、统一管理标准，三是完善运行机制、实现闭环管理，四是强化保障举措、确保落地见效。

会上，203车间、311车间、储运中心、质检中心、生活管理部、生产与工程装备部等单位负责人表态发言。